新聞資訊
NEWS CENTER
聯系我們 CONTACT US
山東省泰安市青春創業開發區金牛山路32號
0538-8569959 8560967
0538-8569959 8560967
info@tamodern.com
新聞資訊
您當前所在位置:首頁 > 新聞資訊 > 夯實文化基礎 突破技術創新 實現合作共贏

夯實文化基礎 突破技術創新 實現合作共贏

發布時間:2015-05-25來源:

    王總南昌土工材料行業交流會講話的整理紀實

    來到南昌,歡迎各位光臨!南昌作為紅色根據地,是一個令人敬仰的地方,來到南昌也是一個學習的機會。有這么多業內人士參與我們的活動,我們表示感謝。

   “泰安現代”在土工材料行業是一個年輕的企業,至今建廠17周年,從一個夫妻店,一個小作坊,到今天一個納稅過千萬的企業,付出了艱辛的努力,這與我們有先進的企業文化和正確的經營理念是分不開的。有的人說現代的成功是因為現代懂技術,有的人說現代的成功是因為現代會制造設備。的確,我和我的技術團隊都有工程技術背景,這是一個非常重要的條件,那么我們的格柵設備和纖維設備,包括現代剛剛投產的格室設備,大部分設備也都是我們自己制造的,這是一個現實,是我們取得成功的一個很重要的條件。

    除了這個能力之外,我們成功的根本還是我們做人做事的理念,這一點我相信我和業內的很多企業是有共識的。“本本分分做人,踏踏實實做事”,是我們一直秉持的理念,所謂誠信、創新作為我們的核心價值觀,不是一個噱頭,更不是消遣他人的口號,而是我們公司領導到員工踐行的價值理念,通過這種價值理念形成我們自己的價值體系,把它導入到我們的企業管理、企業文化及組織建設當中,這樣就可以讓我們的價值觀很好的落地,并且能夠傳播。誠信說起來容易,做起來難,從歷史角度分析,誠信可以使人和企業獲得長遠的發展和收獲,但是在這個物欲橫流的今天,人們比較浮躁,誠信也會受到挑戰,尤其是利益的誘惑,但是我們堅持下來了,并且把它作為我們持續發展的價值觀。

    創新是“現代”成功的一個重要條件。我們不僅僅有這個能力,而且我們把這種能力扎根到思想深處,從而形成我們的理念,并且固化。追求產品質量的提高,我們的技術水平也在不斷的提高,我們的裝備每年都要進行改進,通過技術改進和技術進步,來實現產能的提高,推動成本降低和效率提高。目前,我們的產能提高了80%甚至100%,今年我們還要研制自動化收卷機,單機產能將繼續提高,從而帶來成本的降低。目前,價格競爭十分激烈,能夠在價格下滑的條件下,還能提供優良的產品,只有向科技要生產力,向科技要競爭力,這就是我們與一般企業的不同。今年我們的一個廠區已經實現了工藝自動化改造,實現原料大倉儲,原料自動化配比,實現了自動化,提高了配方的精度,為我們提高產能、產品質量、技術水平打下了堅實的基礎,今年再實現卷收自動化,那我們就能在行業內處于領先水平。

    我們的誠信除了表現在我們能夠提供優質產品之外,還有優良的服務。我們在做人上不敢說一諾千金,最起碼我們能夠說到做到,我們不會忽悠人,不會胡說八道,做任何事情我們都要有我們的底線,我們要秉持我們的底線,我們這樣一個小企業,能夠在我們的工業園區連續十年的“納稅先進單位”,五年的“工業企業納稅第一”,我們的規模并不大,但我們真正的是在踐行我們的企業宗旨,做“有道德、有責任、有文化、有使命、有愿景” 的五有企業。有道德是經營價值觀的綜合體現,我們要求現代員工,從老板做起,終生修德,領導率先垂范,只有領導率先垂范,并能夠踐行,才能帶動員工去踐行,通過這種方式推動企業價值觀和企業文化落地。一個好的價值觀可以打造企業內部一個好的文化氛圍,一個好的文化氛圍相當于一個小生態,這個小生態內部的成員不一定100%的認同這個價值觀,但也在80%以上,或者他不全部認同,但最起碼不排斥,只有這樣他才能在這個隊伍中留下來,那些對這個價值觀不認同甚至排斥的,不用特意去辭他,他自己就會自動離開,因為這個小生態不利于不道德或不信守道德的人的發展及生存,通過這種方式培養一支好人的團隊,好人的文化加上好人的團隊,才能做好事,才能長遠。所以“現代”在成立10周年之時,我們就提出了做“百年現代”的夢想和愿景,如果沒有健康的企業文化和獨特的文化積淀,很難傳承下去。民營企業的傳承問題一直是一個非常嚴重的問題,所謂富不過三代,家庭的傳承靠家風,企業的傳承靠文化,只有通過這種文化才能培養一批又一批、一代又一代的認同這種價值觀的團隊,才能真正的傳承下去,在這方面我們“現代”還是走在前列的,隨著理念的越來越成熟,我們運行也越來越自如。

    做“員工滿意,客戶信賴,社會尊重”的企業。員工滿意前提是尊重員工的權益,保障員工的基本訴求,不僅是收入,還有健康的生產工作環境,這些我們的企業要達到訴求,最起碼要差不多,否則也只是說說而已,在這方面我們一直在堅持,通過這種堅持贏得了社會的廣泛尊重,獲得了相應的榮譽,也贏得了市場的尊重。所以所有的收獲,與前期的耕耘和付出是分不開的,我們通過這種價值理念的深化及細化,使我們“現代”的組織越來越成熟,因為一個企業的本質是一個組織,經營企業實際上是經營組織、經營團隊,只有團隊之間彼此尊重,真誠相交,坦誠相待,才能使這個組織簡單透明,這就是我們的組織原則。做簡單透明的組織,大家在一起共事,不用互相爾虞我詐,不用互相猜忌,如果有人在工作中出現失誤,老板也不會猜測和懷疑這人是否由于主觀的原因,做出了哪些出格的舉動,這樣做事就相對簡單,這樣就提高了組織效率,但這也需要一代一代地去更加深化。

    我們強調 “利己利他”,這是我們接受了稻盛和夫的人生哲學。“利己則生,利他則久”,如果只是狹隘地考慮自己的利益,作老板的只考慮老板的利益,只考慮自己怎么去賺錢,沒有考慮到客戶的利益,企業就不會長遠。只有利己利他,平衡好彼此之間的利益關系,才能保證企業長遠、健康、持續的發展,據此我們建立了穩固的營銷體系,穩固的客戶渠道,我們的產品遍布世界50多個國家和地區。當前,我們的國際業務和國內業務基本上處于對半的狀態,在業內我們的出口是首屈一指的。我們的產能通過美國專家的考評,要比“坦薩”的產能要大,但價值還沒有做到那么高。坦薩在美國一共有三條線,一般開二條線,而我們現在每條生產線配2臺150塑料擠出機,而且都是全速運轉,當前我們有6條生產線,通常開4條,因此我們在塑料格柵這個領域應該是做到了第一的規模,而這些得益于我們有健康正確的價值觀和整體的做人理念。

     除此之外,我們有我們的投資原則和利益共享的原則。做任何事情,我們不會僅僅考慮眼前的利益,要想做百年企業,做到基業長青,我們就要做到細水長流,持續發展,那么我們要耐得住寂寞,經得住誘惑,尤其是經得起短期的利益誘惑,這樣才能處理好利益關系,保證利己利他;平衡好彼此的利益關系,才能獲得大家的擁護和信賴,才能建立持續發展的土壤基礎,這些都是值得我們經常思考的。

    同時,我們提出我們的團隊應該修德、習術、悟道、度人,修德就是終生修德,習術就是學習,悟道就是思考,學習之后我們要沉下心來思考,把常識變成知識,把知識變成道理,把道理變成智慧,這樣就變成了自己的能力,使得整個人生行為更健康,人生更完美。我們在持續不斷要求我們的團隊在向這樣的方向去努力、去修為。“修”對人非常重要,對企業來說,持續的“修”也非常重要。這和行業內其他企業有所不同,我們就此做了大量的思考,并且積極地去踐行。

    關于決策思路問題,我經常說“戰略決定成敗,文化決定傳承”,為什么有好多企業“紅紅火火幾十年,結果一夜回到解放前”,原因是決策出問題了,所以企業做到一定規模之后,就出現決策風險、道德風險、法律風險,其實這些的核心是人的道德積累問題,道德積淀問題,這也是我們總結了我國民營企業發展的三四十年中的現象,并加以提煉,形成了我們做人做事的一些基本原則和價值體系,從而決定了我們的戰略。我們的戰略思路第一個是聚焦戰略,第二個是技術主導下的低成本戰略,這是兩個戰略組合。所謂聚焦就是我們的產品不干多、不干雜、不干爛,而是干精,聚焦于核心產品,聚焦于核心能力建設。前期我們就是聚焦我們的塑料格柵,把塑料格柵做透做好,做到世界有競爭力,現在我們和美國坦薩的距離已相差無幾,我們正在角逐市場的最后一公里。一個企業能力有限,能夠調配的資源有限,打個比方,如果五個手指頭著地,壓強就小,如果是形成一個拳頭著地,壓強就大,作用也就更大,所以我們要把核心產品做好,要想做好,無非是兩個輪子驅動,一是管理創新,一是技術創新,我們在技術上持續不斷的創新,我們在管理上也要創新,如果沒有一個好的管理體系作支撐,企業很難發展,在企業是夫妻店的時候,還沒有形成組織,管理相對簡單,當企業達到一定規模之后,就需要將一定的制度、流程及文化相結合,全面提升企業的管理水平。為此我們導入了精細化管理,通過精細化管理使得我們的管理更精細、更精致,管理更有效;簡化一些不必要的程序,簡化措施,簡化投入;為使得我們管理更有效,今年我們又提出了“學習年和管理升級年”,管理全面升級。想做百年企業,如果還是簡單的作坊式的管理模式,沒法支撐百年企業的發展。我們通過管理咨詢,優化我們的制度流程,規范我們的企業,五年一個升級,五年一個發展臺階,從而打牢企業的管理基礎、技術基礎、文化基礎,地基打好了房子才能穩固才能牢固,這是我們這些年的感悟,這些年我們也正在踐行。現在現代的規模不大,人員250人左右,但是我們能夠真正的實現對國家有貢獻,對職工有貢獻,對行業的發展有貢獻,雖然不盡完美,但是這些我們做到了,我們的員工隨著企業的發展也都實現了自己的人生價值,個人的生活不斷富足,這就是真正處理好了企業利益與方方面面利益的關系,我經常說,當老板并不難,只要處理好三個方面的關系:企業利益與員工利益的關系,內部煩心事少;處理好企業與客戶的利益,不僅是買方還有賣方,處理好這些關系,經營就會一切順暢自如;處理好企業利益與國家利益的關系,即是合法納稅,守法經營就不用去害怕。不敢說頂天立地,最起碼要做一個有獨立人格的人,如果處理不好這三方面的利益,那么老板當孫子也就成為必然,這就是當下孫子老板比比皆是的原因。但我敢說,我是一個人格基本獨立的人,因為我基本上處理好了這些利益之間的關系。

    這些都是存在因果關系的,前因后果,由于我們的努力,由于我們付出了這樣的行動,所以我們也獲得了好的回報,我們才能在國際國內獲得良好的渠道及合作伙伴,我們的產品才能樹立良好的品牌及形象,我們才能把百年現代的基礎打牢。

    我們前十幾年,基本上把精力都投入到格柵上。前期我們是做設備的,但陰差陽錯,我們轉到了產品生產上來,因禍得福,這要比單純的搞設備成長空間要大。如果一個人多做好事,你就會“上天言好事,下地有平安”,這些就是因果關系。十年打造格柵產品,再用十年打造布的產品品牌,將來長絲土工布也能成為一流產品、一流品牌,我們計劃2萬噸規模,四條生產線,用十年的時間做出一個土工布行業的數一數二來,做不了第一,也要做第二,我們把第一條生產線作為一個再創新的平臺,通過積極創新,推動長絲土工布技術的再進步。設備制造方提供的只是一個基本性能可用的設備,他們沒有在長期生產過程中獲得技術工藝積累,他們只負責將設備的性能調試到可正常運行狀態后,他們的任務就完成了。但我們將在使用中總結設備的技術優勢,更重要的是總結它的技術劣勢,完成總結后開始改進完善,爭取用五年將長絲土工布設備技術達到國內一流水平,我相信我們能夠根據格柵成功的經驗再復制一個成功的產品。通過十年的時間,打造一個具有市場影響力和行業水平的土工布產品,從而推動我們國內長絲土工布技術的進步,使我們在國內外土工合成材料行業領域中擁有一席之地。我們的文化可以復制,我們的制度可以復制,我們的流程可以復制,其他方面也可以通過復制來實現自我壯大。我們也有走向資本市場的計劃,并且也有了實質性的進展。

    通過長絲土工布的技術研究,形成產業鏈,我相信將來相同的材料,我們的土工布產品完全可以具有競爭力,另外無紡布市場比格柵大的多,兩萬噸并不是終極目標。

    希望我們的朋友們、我們的客戶相信“現代”,相信“現代”的為人,相信“現代”的做事,相信“現代”做出的承諾,希望通過這次交流會,我們認識的感情日久彌新,越來越濃、越來越厚;我們剛認識的,能夠從相識到大家彼此認同,從商業伙伴成為朋友,來推動我們共贏。一方無利事不成,只有成就客戶才能成就自己,“為客戶創造價值,為社會積累財富”,這才是經營之道,僅僅是為企業創造價值這一個理念,要想成功是不可能的。如果僅僅考慮自己的利益,就很容易和別人產生矛盾及利益沖突,那么企業就走不遠、長不大;處在摩擦和矛盾當中逆勢而長,不可能有長遠發展。所以“現代”處理好了這些利益的關系,在處理好自己利益的同時,充分地考慮彼此利益的互補,只有這樣才能夠長遠。

    再次感謝大家的光臨。

    謝謝大家!